` 万马奔腾勇挑战,马到成功创辉煌---神牛营销团队2025年工作总结暨2026年规划启程大会圆满召开!
 
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万马奔腾勇挑战,马到成功创辉煌---神牛营销团队2025年工作总结暨2026年规划启程大会圆满召开!
双击自动滚屏 发布者:shenniu 发布时间:2026/1/7 阅读:43 次 【字体:

2026年1月4日-5日,神牛药业营销团队2025年工作总结暨2026年规划启程大会隆重召开。本次会议全面复盘上一年经营成果,规划新一年核心攻坚路径,在产品、市场、人员三大方面逐一剖析,助力企业深耕兽药领域,提升行业竞争力。会议由孙大鹏副总主持。

首先,耿新强总经理为会议致辞。他指出,2025年是神牛变革征程中的关键之年。公司主动调整战略航向,跳出常规产品的内卷红海,以纳米制剂工艺产品、国家新兽药产品对标国际原研品质,稳步成长为动保行业的新锐力量。在全体同仁的凝心聚力、不懈拼搏下,公司全年销售回款实现稳步增长。

反刍事业部成功跃升为公司销售业绩增长的新引擎,团队通过持续的市场开发和技术跟进,结合公司多款优秀产品(恒安泰拉、恒安泰欣、神牛米多卡、艾固壮、纳眯芬、纳眯柳安、纳眯奎同),打造出多个契合养殖场痛点的拳头方案,深受一线好评,回购率持续增高。
大客户事业部聚焦动保市场集团客户核心需求,以安泰福新、纳眯芬、艾固壮、纳眯健佳恙、替米星、西地尼考等智造精品为攻坚利器,精准对接规模化养殖企业的防疫、保健、治疗全流程需求,凭借过硬的产品品质与专业的配套服务,在集团客户开发中连战连捷,不仅取得优异的销售业绩,更打响了神牛品牌。

家畜渠道事业部面对兽药行业产能调整、政策监管深化与市场需求升级的多重变局,锚定“稳渠道、强服务、优产品”核心战略,在复杂市场环境中实现高质量发展。加大高生物利用度兽药的推广力度,同步强化产品追溯体系建设,客户满意度与忠诚度持续攀升。

禽药事业部直面行情持续低迷的严峻挑战,主动出击,以精细化技术服务为基础,从养殖现场的疫病防控指导,到定制化用药方案的精准输出,再到售后的跟踪回访与技术答疑,事业部将服务深度融入产业链各环节,不仅稳住了客户基本盘,更在逆境中实现了业务的稳健推进。同时在市场已沉淀出一批治疗效果显著的产品---卫奕舒、温奕解、神牛清百独、常溢金-S、滑囊奕止,不断在临床应用得到验证。

在人才培养方面, 耿总指出,90后销售生力军,已然完成从成长到成熟的蜕变,在市场一线交出亮眼答卷。杨测、宁传杰、董浩、韩金阳、邢志远、霍峰等销售经理凭借过硬实力,跻身公司销售榜单前列,用拼搏与业绩为公司发展注入蓬勃朝气与强劲动能。

2025年已成过去,2026年公司制定了清晰的战略规划。针对当前畜牧行业内卷的市场态势,公司需聚焦智造优势与新药研发两大核心,以 “产品 + 服务” 的双轮驱动模式,提升市场综合竞争力。

产品端: 紧扣市场需求布局,持续新品的研发和投入,未来1-2年,多款新兽药产品---溴己新可溶性粉、溴己新注射剂、青霉素Ⅴ钾可溶性粉、头孢噻呋晶体等将逐步在市场与大家见面。

市场端: 打破区域壁垒,适应养殖结构变化趋势,精准筛选优质客户,持续推进品牌建设。同时深化与行业伙伴的合作,探索新型合作模式,强化产品核心竞争力。

人员端:明确营销副总“招新人”,业务经理开新户“开新户”的核心任务,建立动态机制,刺激团队奋勇争先。鼓励团队走出舒适圈,积极开拓空白市场,精准锚定市场需求点,夯实业务发展。
营销端:2026年持续打造千万级大单品,深挖团队潜力,团结一心,勇攀高峰,为完成年终销售任务不断奋斗。

会议期间,销售团队分享环节成为一大亮点。团队成员围绕“人和人之间的根源性差距—勇气与执行力”这一主题展开深入分享。各位销售精英结合亲身经历各抒己见:分享自己凭借敢于攻坚的勇气,敲开长期合作壁垒,拿下重点客户的故事;复盘依靠高效执行力,将产品方案精准落地、助力客户解决养殖痛点的历程。真实鲜活的案例、深刻独到的感悟,引发了在场人员的强烈共鸣。在思想的碰撞与交流中,大家不仅加深对“勇气+执行力”核心竞争力的理解,并在彼此的分享中加强沟通、凝聚共识。这份因交流而产生的理解与信任,也为后续团队协同作战、冲刺新一年度目标筑牢了坚实基础。

会议之余,一场热闹非凡的掼蛋比赛拉开帷幕,为紧张的会议日程增添了不少欢乐气息。选手们两两搭档、默契配合,牌桌之上尽显智慧与协作。大家在轻松愉悦的氛围中放松身心、增进情谊。
 
晚间,一场充满欢乐与温情的晚宴如约启幕,为新一年的奋斗征程奏响序曲。晚宴现场暖意融融,欢声笑语不绝于耳。大家卸下一年的疲惫,畅谈工作中的收获与感悟,分享生活里的趣事与喜悦。

5日,各事业部分别进行会议。
家畜事业部全体成员齐聚一堂,围绕分解年度任务、规划首月营销目标两大核心议题展开研讨,为新一年度业务攻坚吹响冲锋号角。结合行业趋势与公司战略部署,事业部对全年销售任务进行科学拆解,将指标细化到片区、落实到个人,明确责任分工与推进节点。针对1-2月营销工作,团队确立开门红目标,敲定客户走访、新品推广、促销活动等重点举措,制定清晰可行的执行方案。

隽奕得禽药事业部复盘2025年销售工作,分解2026年销售任务。2025年养殖端亏损,兽药行业内卷。公司及时调整方向,投入智造类、新兽药、中兽药等优质产品贴合市场需求。团队销售业绩均有不同程度增长,主抓集团业务,积极推动与知名集团公司业务合作。积极推动深层次的服务,通过价值服务来开发客户,增加客户粘性。2026年,隽奕得团队将以饱满的状态迎接新的挑战和机遇,发扬“三牛精神”,俯身市场,开发市场,乘风破浪,砥砺前行。

时光勾勒崭新的年轮,征程吹响奋进的号角。站在2026年的新起点上,神牛营销团队锚定发展方向,凝聚全员力量,将以更饱满的热情、更务实的作风投身市场开拓与品牌建设。
万马奔腾勇挑战,马到成功创辉煌。新的一年,神牛营销团队必将策马扬鞭、奋勇争先,以实干诠释担当,以拼搏成就梦想,在2026年的壮阔征程中书写属于神牛的崭新辉煌!

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